02 · 기업인증벤처기업확인 준비
기업의 사업과 기술을 자료·증빙·설명으로 연결합니다.
01 / 제공 내용LSG가 진행하는 업무
사업·기술 자료와 대표 인터뷰로 실제 내용을 파악합니다. 사업계획서 작성과 증빙 정리를 진행하고 기업의 실제 활동과 대조합니다. 인터뷰·현장실사 준비와 동행, 보완자료 작성·결과 안내까지 이어갑니다.
- 01사업·기술 내용이 담긴 사업계획서
- 02사업·기술 항목별 증빙 목록
- 03대표 인터뷰·현장실사 설명자료
- 04보완자료와 결과 안내
수행 기간약 1~1.5개월기업자료 준비와 고객사 실사 설명, 현장 동행을 포함하는 준비 과정 기준
02 / 단계별 업무진행 과정과 제공 문서
- 1주차
사업·기술 자료 확인과 대표 인터뷰
진행 보고 작성 방향·자료 목록 공유
고객사 확인 기업 사실·사업과 기술 설명
제공받는 내용 · 인터뷰 기록·자료 목록 - 2~3주차
사업계획서 작성·증빙 정리·실제 활동 대조
진행 보고 초안·증빙 연결과 보완사항 공유
고객사 확인 계획서 내용·근거 확인
제공받는 내용 · 사업계획서·증빙 목록 - 4주차 이후
인터뷰·현장실사 준비와 동행
진행 보고 설명 순서·예상 질문과 현장 확인사항 공유
고객사 확인 설명 준비·현장 확인 참여
제공받는 내용 · 설명자료·현장 메모 - 보완·결과
보완자료 작성과 결과 안내
진행 보고 요청사항 반영·결과 공유
고객사 확인 추가 사실·자료 확인
제공받는 내용 · 보완자료·결과 안내
03 / 제공 문서 예시이 업무에서 작성할 문서
제공 문서 예시 · 예시기업 A벤처기업확인 준비 문서
사업·기술 설명과 증빙 목록
예시기업 A · 사업계획서와 근거자료 연결
대표 인터뷰로 확인할 내용
- 제품과 고객
- 산업용 센서 모듈 / 설비 유지관리·소규모 제조기업
- 기술과 개발
- 개발 과정·제품 사양·담당 연구활동
- 사업 방향
- 제품 공급과 공정 개선 계획
계획서 내용 → 연결할 근거
- 제품 설명
- 제품 사양서·구성도
- 개발 활동
- 개발 기록·테스트 자료·담당자 설명
- 사업과 고객
- 사업 현황·고객 및 공급 관련 자료
인터뷰·현장실사 준비
- 설명 순서
- 제품 → 개발 활동 → 사업계획 → 증빙 위치
- 현장 확인
- 문서 내용과 실제 활동을 대조
- 보완·결과
- 추가 확인사항 반영·보완자료 작성·결과 안내
04 · 사업계획사업계획서 작성·지원사업 자료 준비
고객사 자료를 받아 목적에 맞는 사업계획서를 완성합니다.
01 / 제공 내용LSG가 진행하는 업무
현장 방문과 담당자 상담으로 사업을 파악하고 목적에 맞는 자료를 작성합니다. 고객사 내용과 근거를 채워 사업계획서를 완성하고, 필요한 의사결정을 확인하며 문서를 수정·전달합니다.
- 01목적에 맞춰 작성한 사업계획서
- 02사업 설명에 필요한 기업자료
- 03최종 문서와 준비사항 정리
수행 기간예상 2~4주사업 1건·제출 목적 1건의 문서 작성 기준
02 / 단계별 업무진행 과정과 제공 문서
- 1주차
현장 방문·사업 파악, 목적과 자료 정리
진행 보고 작성 방향과 자료 구성 공유
고객사 확인 사업 사실·작성 목적 확인
제공받는 내용 · 기업자료 정리·목차 - 2주차
사업 내용과 근거를 채운 문서 작성
진행 보고 작성 내용과 결정할 사항 보고
고객사 확인 사업 방향·수치·일정 확인
제공받는 내용 · 사업계획서 초안 - 3~4주차
고객사 확인 반영·문서 편집·최종 전달
진행 보고 반영 내용과 완성 자료 안내
고객사 확인 최종 내용 확인
제공받는 내용 · 사업계획서 최종본
03 / 제공 문서 예시이 업무에서 작성할 문서
제공 문서 예시 · 예시기업 A목적별 작성
사업계획서
기업자료를 채운 경영개선 계획
사업과 고객
예시기업 A는 산업용 센서 모듈을 개발·제조합니다. 설비 유지관리 업체와 소규모 제조기업에 모듈을 공급합니다.
현황과 개선 목적
직원 8명이 한 사업장에서 일합니다. 검사 기록과 납기 변경 정보를 통일해 담당자 사이 확인 과정을 정리합니다.
자금 사용계획
- 검사장비 교체
- 고객사가 정한 계획액 2,200만 원
- 작업표준 정비
- 고객사가 정한 계획액 800만 원
- 합계
- 개선예산 3,000만 원 / 예시 수치
실행계획
3주차에 검사 기록 양식을 적용하고, 4주차에 납기 보고 양식을 사용합니다. 적용 의견을 반영해 6주차에 최종 문서와 운영 안내를 전달합니다.
05 · 인사 운영인사 운영체계 정리
채용부터 평가까지, 직원과 회사가 사용할 기준을 만듭니다.
01 / 제공 내용LSG가 진행하는 업무
현재 직무와 인사 운영 방식을 확인하고 직무역할표, 채용·입사 절차, 온보딩 계획과 평가양식 기획안을 작성합니다. 담당자와 적용 의견을 확인하며 회사가 사용할 문서로 정리합니다.
- 01직무별 역할·책임표
- 02채용·입사 절차와 확인 목록
- 03온보딩 계획·담당자 확인표
- 04평가양식 기획안·사용 안내
수행 기간예상 4~6주직원 5~15명·한 사업장의 직무와 인사 절차 정리 기준 아래 일정은 6주 구성 예시입니다.
02 / 단계별 업무진행 과정과 제공 문서
- 1주차
직무와 현재 인사 운영 방식 확인
진행 보고 정리할 직무·절차와 우선순위 공유
고객사 확인 직무·담당자·현재 절차 확인
제공받는 내용 · 직무 현황·정리 범위 - 2~3주차
역할표·채용입사 절차·온보딩 계획 작성
진행 보고 작성한 기준·절차 초안 공유
고객사 확인 역할과 절차별 담당자 결정
제공받는 내용 · 역할표·절차·온보딩 초안 - 4~5주차
평가양식 기획과 문서 적용·의견 확인
진행 보고 사용 의견·수정할 항목 보고
고객사 확인 적용 의견·평가 항목 확인
제공받는 내용 · 평가양식 기획안·적용기록 - 6주차
확인사항 반영·최종 문서와 사용 안내
진행 보고 반영한 내용·운영 방법 안내
고객사 확인 최종 문서·사용 방법 확인
제공받는 내용 · 인사 운영 문서·사용 안내
03 / 제공 문서 예시이 업무에서 작성할 문서
제공 문서 예시 · 예시기업 A인사 운영 문서
직무역할·입사·온보딩 계획
예시기업 A · 직원 8명의 역할과 입사 절차
직무별 역할과 책임
- 운영 1명
- 채용·입사 절차와 담당자 확인
- 영업 2명
- 고객 요청과 납기 정보 전달
- 개발 3명
- 제품 사양·연구활동 기록
- 제조 2명
- 검사·출하와 작업 기준 확인
채용부터 온보딩까지
- 채용 전
- 채용 직무·담당 역할·필요 업무 확인
- 입사 전
- 입사 준비 목록·안내 담당자 지정
- 입사 1주
- 회사 업무·직무와 보고 대상 안내
- 적응 점검
- 담당자 확인·업무 질문·추가 안내 기록
평가양식 기획안
- 평가 항목
- 직무 수행·협업·업무 기록
- 기록 방식
- 구체적 수행 사례와 확인 의견
- 적용 전 확인
- 직무별 기준·사용 주기·담당자 검토
06 · 경영개선현장형 경영개선
진단한 과제를 실행계획으로 옮기고 적용·재점검합니다.
01 / 제공 내용LSG가 진행하는 업무
고객사를 방문해 사업과 운영을 확인하고 우선 과제를 선정합니다. LSG가 기업별 계획과 양식을 작성·적용하고 진행을 보고하며, 현장 사용 의견을 반영해 수정·재점검합니다.
- 01기업진단서·우선 과제
- 02기업별 실행계획·운영 양식
- 03적용기록·진행보고·완료보고
수행 기간약 4~6주우선 과제를 정해 기업별 문서 작성과 적용·재점검을 진행하는 프로젝트 기준
02 / 단계별 업무진행 과정과 제공 문서
- 1주차
현장 방문·기업진단·우선 과제 선정
진행 보고 선정한 과제와 이유 공유
고객사 확인 기업 현황·우선순위 확인
제공받는 내용 · 기업진단서 - 2주차
과제별 담당·기한·적용방법을 담은 계획 작성
진행 보고 실행계획과 필요한 결정 보고
고객사 확인 담당·적용 일정 확인
제공받는 내용 · 실행계획 - 3~4주차
기업별 운영 양식 작성·현장 적용
진행 보고 진행과 사용 의견·수정 내용 보고
고객사 확인 사용 의견·업무 결정 확인
제공받는 내용 · 완성 양식·적용기록 - 5~6주차
적용 후 수정·재점검·최종 문서 인계
진행 보고 완료한 내용과 후속 확인사항 안내
고객사 확인 최종 적용 내용 확인
제공받는 내용 · 완료보고·최종 문서
03 / 제공 문서 예시이 업무에서 작성할 문서
제공 문서 예시 · 예시기업 A공통 실행자료
경영개선 실행계획
진단 과제를 담당자·기한이 있는 업무로
우선 과제 1 · 검사 기록 통일
- LSG 업무
- 고객사 검사 흐름 확인 → 검사 기록 양식 작성 → 적용 후 수정
- 고객사 담당
- 제조 담당자 2명: 현재 검사 방식과 적용 의견 확인
- 목표 기한
- 2026.10.23 / 3주차
- 진행 보고
- 양식 작성 현황·확인할 사항·적용 의견
우선 과제 2 · 납기 보고 정리
- LSG 업무
- 영업·제조 인계 항목 정리 → 납기 보고 양식 작성 → 적용 확인
- 고객사 담당
- 영업 2명·제조 2명: 납기 변경 정보와 결정사항 확인
- 목표 기한
- 2026.10.30 / 4주차
- 진행 보고
- 보고 항목과 인계 방식, 고객사 결정사항
후속 점검
5주차에 적용 의견을 반영하고, 6주차에 완료한 문서와 다음 확인사항을 전달합니다.
07 · 업무 운영업무 운영체계 정리
역할·절차·보고·승인·인수인계를 한 흐름으로 정리합니다.
01 / 제공 내용LSG가 진행하는 업무
업무별 역할과 절차를 확인하고 보고·승인·인수인계 기준을 문서로 정리합니다. 실제 업무에 적용해 담당자가 사용할 운영 양식과 안내를 전달합니다.
- 01역할·절차를 담은 업무 흐름표
- 02보고·승인·인수인계 양식
- 03담당자별 운영 기준·사용 안내
수행 기간예상 4~6주한 업무 흐름의 역할·절차·보고 기준 정리 아래 일정은 6주 구성 예시입니다.
02 / 단계별 업무진행 과정과 제공 문서
- 1주차
역할·절차와 자료 흐름 확인
진행 보고 현재 업무와 정리할 문제 공유
고객사 확인 업무별 담당자·절차 확인
제공받는 내용 · 업무 현황표 - 2주차
보고·승인·인수인계 기준 정리
진행 보고 운영 기준과 필요한 결정 보고
고객사 확인 역할·승인 대상 결정
제공받는 내용 · 업무 흐름·운영 기준 - 3~4주차
업무 양식 작성과 실제 업무 적용
진행 보고 적용 의견·수정할 내용 공유
고객사 확인 담당자 사용 의견 확인
제공받는 내용 · 운영 양식·적용기록 - 5~6주차
수정·재점검과 최종 문서 인계
진행 보고 수정 내용·운영 방법 안내
고객사 확인 최종 절차와 사용 방법 확인
제공받는 내용 · 최종 양식·사용 안내
03 / 제공 문서 예시이 업무에서 작성할 문서
제공 문서 예시 · 예시기업 A업무 운영 문서
업무 흐름·승인·인수인계 기준
예시기업 A · 납기 변경을 전달하는 절차
역할과 순서
- 영업 담당
- 고객의 납기 변경 요청 기록
- 제조 담당
- 생산·검사 일정 확인
- 운영 담당
- 결정할 사항과 승인 대상 확인
보고·승인·인수인계
- 보고 항목
- 현재 진행·변경 이유·예정 납기
- 승인 기준
- 업무 영향과 결정할 사항 기록
- 인수인계
- 결정 내용·담당자·다음 기한 전달
적용 확인
담당자가 양식을 사용한 의견을 반영하고, 역할·절차·보고 기준을 문서와 사용 안내로 전달합니다.