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1. Problem (문제 인식): 시장의 명확한 페인포인트 제시
심사위원이 가장 먼저 보는 것은 이 사업이 해결하려는 문제가 진짜 고객의 고통인가입니다. 막연한 추측이 아닌 인터뷰 데이터, 설문조사, 시장 통계 자료를 바탕으로 기존 솔루션의 한계를 지적해야 합니다.
2. Solution (해결 방안): 차별화된 제품/서비스와 개발 진척도
우리 제품이 어떻게 문제를 해결하는지 시제품 사진, UI/UX 화면, 특허 출원 내역과 함께 구체적으로 제시합니다. 현재 어느 단계까지 개발되었고 협약 기간 내 무엇을 완성할 것인지 로드맵이 명확해야 합니다.
3. Scale-up (성장 전략): 수익 모델(BM)과 고객 확보 전략
어떻게 돈을 벌 것인가(가격 정책, 결제 모델)와 첫 고객을 어떻게 확보할 것인가에 대한 구체적인 마케팅 퍼널을 제시합니다. 사전 구매의향서나 초기 매출 실적이 있다면 선정 확률이 비약적으로 상승합니다.
4. Team (팀 구성): 대표자와 핵심 인력의 실행 역량
대표자의 과거 창업/업계 경험과 팀원들의 R&D, 마케팅 전문성을 강조합니다. 부족한 역량을 외부 자문단(변리사, 세무사, 기술 고문)으로 어떻게 보완할 것인지 구체적으로 기술해야 합니다.
LSG 실무 핵심 체크포인트
초기창업패키지 발표평가에서 탈락하는 1순위 이유는 "BM(수익모델)의 모호함"입니다. "초기 고객 100명을 어떻게 모아서 얼마를 과금할 것인가"에 대한 구체적인 CAC/LTV 수치와 잠재 고객 구매의향서(LOI)를 첨부하면 합격률이 급상승합니다.
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